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有效团队领导的关键

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有效团队领导的关键

培养和领导有效的团队是企业的一项重要活动。在现代复杂的商业环境中,计划和决策不能由一个人来做。全球化、竞争、一夜之间的创新和技术变革的压力太复杂,一个人无法应付。即使一个组织将有一个英雄般的领导者,团队合作对于帮助领导者做出关键决策和执行所需的行动仍然很重要。不幸的是,并不是所有的团队都能达到他们的期望。许多团队失败的原因是缺乏强有力的领导、缺乏共同的价值观和缺乏凝聚力。

 

领导力是培养高效团队的重要因素。事实上,领导力是决定团队成败的最关键因素(Hill,2013;加利福尼亚州千橡树:Sage)。无论是面对面团队还是虚拟团队,团队都需要一位能够将成员团结起来实现项目使命、目标和目标的领导者。这是一个个人,他将能够使成员对结果作出承诺,成为灵感的源泉,同时也是团队与其赞助者之间的纽带。团队领导必须能够协调团队的所有活动,并帮助所有成员将他们的才能发挥到团队中。正如Balthazard、Waldman和Waren所观察到的那样,在面对面的团队中,转型型领导者可能会从他们的个人特征中脱颖而出,而在虚拟团队中,领导者可能会从他们的语言品质中脱颖而出(2009年,第652页)。

 

一个有效的团队也需要有共同的价值观。无论是用目标还是共同愿景来解释共同价值观,一个有效的团队必须有一个统一的目标。当一个团队的成员被一个充满激情的兴趣所驱使,他们能够一起工作,以实现一个共同的愿景(Williams和Gordon,2006)。因此,一个团队的成员必须能够理解他们当前的位置,他们所面临的挑战,以及为了达到共同的目标需要他们做什么。

 

有效团队的另一个关键因素是凝聚力。团队缺乏凝聚力可能是由许多因素造成的,包括缺乏明确定义的角色和责任、沟通障碍、态度和文化差异。为了建立凝聚力,所有成员必须了解他们在团队中的角色和责任,并承诺履行他们的职责(Hill,2013)。沟通、态度和文化差异可能因团队的性质而不同。在面对面的团队中,成员们可能会根据他们的外表、肤色和沟通方式来建立对彼此的消极态度。在虚拟团队中,每个成员的语言素质都可能产生消极态度。

 

因此,很容易得出这样的结论:有一个有效的领导者,共同的愿景,并且已经解决了他们的人际关系的团队很可能成功地执行他们的任务。所有这些因素都会因团队的性质而不同——面对面或虚拟。在虚拟团队中,团队领导者的行为更像是经理。

 

工具书类

《虚拟团队的变革》(the Virtual Leadership of the Virtual Leadership of the Virtual Leadership of the Virtual Transformative teams,2009)扎勒曼·瓦尔德(Zareen E.J.),《虚拟团队的涌现》(the Virtual Leadership of the Virtual Transformative teams,2009)。领导季刊第20卷(5):651-663

希尔,S.K.(2013年)。团队领导能力。在P.G.Northouse(编辑)中,领导:理论与实践(第241-270页)。纽约:SAGE

加利福尼亚州千橡树:鼠尾草。第12章,团队领导(第287页)-318页)

Williams,M.和Gordon,J.(2006年)。护士还是护士长?医疗机构建设中的领导力挑战。《商业评论》,剑桥,第6卷(2),296-297

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