英国网课代上,英国网课代上推荐,英国网课代上价格

文章评论-CIM和JIT技术

文章评论

这篇被批评的文章是由罗伯特P杜伊梅林,弗兰克萨法耶尼和林恩珀迪撰写的,标题是“集成制造:在实施柔性技术之前重新设计组织”. 本文发表于斯隆管理评论杂志 1993年夏刊,第34卷,第4期,第47至56页。

总结本文的主要观点:本文作者认为,在组织中使用柔性技术需要谨慎和预先规划,否则会破坏其设计目的。作者研究了两种这样的技术:即时制造系统(JIT)和计算机集成制造(CIM)。JIT是丰田公司开发的一种系统,它利用库存控制和简化流程。CIM是一个完全由计算机控制的系统,它利用部门间的网络和信息调节。这两个系统的主要目标都是减少吞吐量时间。作者认为,尽管这些制度与其缺点相比似乎更为有利,但组织不应盲目采用这些制度,而不应进行广泛的重组,以适应这些制度并使其更有效。JIT强调通过生成环境使其更易于管理来减少可变性,而CIM则强调对可变性的处理或管理。

我同意作者的观点,即管理者通常认为这两个系统不仅可以提高生产过程的生产率和竞争力,而且还可以提高产品质量,提高组织的集成度,提高制造业的响应能力和灵活性。然而,这一假设得到了其他作者的支持,比如Kim和Lee(1989年)世卫组织认为,有强有力的经验证据支持这样一种观点,即CIM和JIT的结合将大大提高一个组织的生产力和竞争力。然而,Duimering等人补充了一句话,大意是这些经理没有考虑到可能影响制造过程和整个组织的可变性因素,例如机器故障、缺勤或市场波动。作者建议,在投资于这种昂贵的灵活技术之前,组织最好检查和纠正各种相互依赖的职能部门所产生的可变性,并仅将灵活技术作为一种后备手段来管理那些无法以其他方式加以纠正的变量。

作者没有过多强调这样一个事实,即许多组织在投资于灵活技术时,往往将人工操作员限制在简单和常规的任务上,希望减少可变性的组织应首先探索人的因素及其识别和找到手段的有效方式纠正与工作环境有关的可变性问题。事实上,应该补充的是,在集成的柔性制造环境中,提高员工的技能集,包括技术、概念、分析和解决问题的技能,比在更传统的环境中更重要(Gunawardan,2006年).

作者的陈述有些含糊不清,“每个单位都必须平衡其需求和通过满足这些需求而产生的可变性。”他们举例说明了他们的观点,其中制造业必须抵消因更精细和复杂的生产工艺而增加的故障和维护,正如设计必须对改进的产品设计特性可能对制造和其他过程产生的影响作出规定一样。然而,这两种情况都意味着在时间、金钱和精力上投入更多,正如作者自己承认的那样,这将导致对变化的限制。

 

结论

Duimering等人的一个主要假设是,管理可变性的最有效方法是在组织上整合各单位,以增加反馈,减少彼此可变性的影响,并改变以产品为基础的组织结构,而不是以职能为基础的组织结构。然而,很明显,这意味着每种产品的采购、制造、设计和营销职能等职能应集中在一起,以便更好地整合和协调。这样的分组也意味着,为了满足不同产品的需求,将不得不设置更多具有相同功能结构的单元。我认为这会导致每个产品团队与其他团队的隔离,并且可能会因为目标的分歧而产生混乱。整个组织目标也可能受到影响。如果要采用CIM和JIT来实现更大的集成,这样的隔离措施将无法达到目的。

这是关于在制造业组织中采用柔性系统的最早的文章之一。尽管存在一些小缺陷,本文还是为计划在组织中引入这些系统的经理们提供了一个直观的教训。

引用作品

Duimering,P.R.,Safayeni,F.和Purdy,L.(1993年)。集成制造:在实施柔性技术之前重新设计组织。斯隆管理评论,34(4) ,第47-56页。

Gunawardan,K.D.(2006年)。先进制造技术介绍:文献综述。Sabaragamuwa大学学报,6(1) 公元116-134年。

Kim,G.C.和Lee,S.M.(1989年)。计算机技术对准时生产系统实施的影响。国际运营与生产管理杂志,9(8) ,20-39岁。

 

 

得到一个价格
$ 10 .00个

在线客服

售前咨询
售后咨询
微信号
Essay_Cheery
微信