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项目法-决策

项目法-决策

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项目法-决策

做出明智和明智的决策绝对是最大的噩梦之一,不仅是对新招聘和缺乏经验的管理者来说,而且对于经验丰富、经验丰富的管理者也是如此。组织的管理层采用不同的技术和措施,以期做出最有效和最有效率的决策,这些决策不仅对企业的生命健康有益,而且在一天结束时也会富有成效(Mustajoki和Hämäläinen,2006年)。事实上,这个案例研究完美地展示了组织管理者在决策过程中经常考虑的各种因素。

案例研究表明,项目决策模型是最佳的决策机制之一。该模型由johns.Hammond等人开发,已被许多商业实体广泛使用,目的是在决策达成的基础上做出明智且非常具有战略意义的商业决策。与通常附加在令人难以置信的无与伦比的组织结构上的普遍的更好的绩效观念相比,很少有企业实体在其决策中不采取强硬和果断的运作机制而繁荣起来。

就父亲的公司邀请公司(company investments Inc.)的管理而言,嘉瑞特•萨蒙(Garret Salmon)35岁的女儿琼•萨蒙(Joan Salmon)显然面临着许多困境。虽然琼是企业管理的学位持有者,但她缺乏有效管理父亲的企业实体的经验。尽管Joan一直在密切关注Investments Inc公司日常管理中所使用的商业技能(Mustajoki&Hämäinen,2006年)。就日常管理决策而言,琼的前夫的确是其中的支柱之一。目前,加勒特正在考虑在商业事务管理中扮演二把手的角色,这可能是因为琼已经毕业了,因此应该担任这一职务。总之,加勒特实际上想从这家公司退休,把一切交给琼。然而,琼不愿意接受这个想法,是因为她害怕穿上加勒特的鞋。事实上,在过去的两年里,尽管加勒特过去的商业头脑缺乏技术,但邀请公司(Invitations Inc.)还是取得了相当不错的成绩,获得了150万的销售额。负责管理公司日常事务的人同样对加勒特感到恐惧和尊敬。例如,该公司的首席财务官和副总裁对加勒特的领导风格感到满意,而一些中层管理人员后来又指责加勒特专横(Keeney等人,1999年)。无论哪一个是对的,琼现在必须开始关键决策的艺术,使这家公司成为下一个成长和发展的干部。

先发制人

显然,这是最好的商业决策模式之一,这可能会促进琼的愿望,不仅适合加勒特的立场,而且会给邀请公司带来新的和显著的增长和发展,项目决策模型是琼无法考虑的五个关键因素的顶点(2010年)。构成项目决策模型的五个要素包括问题、目标、备选方案、结果和权衡,因此项目就是这样。 在案例研究中,上述每一个有效决策要素都可以被揭示出来,以促进邀请公司管理的整体过程。例如,自从加勒特以来,邀请公司显然面临着转型期的领导问题,一直执掌公司领导层的他正认真考虑退休。因此,加勒特公司很可能需要面对琼公司的困境。承认目前或即将出现的问题的存在将导致评估——这一因素对于以更果断和有效的方式找到解决办法非常重要。其次,Joan将与其他志同道合的利益相关者以及已经有动力的员工合作,设计一个新的商业实体的战略目标和目标。显然,琼认识到需要纳入符合“现代技术进步”的营销战略,例如基于在线的营销(Mustajoki&Hämäläinen,2006年)。组织战略规划部还必须明确用于实现这些目标的机制。

第三,在做出明智的决策时,琼将有其他选择,从而能够有效和高效地实施公司的目标和目标。迫切需要的是,建立创造性和富有想象力的替代品与实现一项成就同等重要。管理层肯定会毫无限制地从满满一篮子想法中进行选择,只会实施具有潜在生产力的商业决策。加雷特一定会留下不可磨灭的印记,这不仅要活下去,而且要充实,以实现比以前更大的目标。琼将不得不问公司还有哪些地方可以专注于设定的目标和目标。

在做严肃的商业决策时,琼显然要考虑的第四个因素是,采纳其他想法可能带来的后果。理想情况下,业务后果会对战略目标和目标产生严重影响,并可能对实现概述的目标和目标有利或有害。(Mustajoki&Hämäläinen,2006)在信息、关键和有影响力的决策中必须考虑的第五个要素是在企业日常管理中可能遇到的权衡。应持续监测、评估和纠正权衡,并采用适当的措施加以纠正。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

工具书类

Blenko,M.W.,Mankins,M.C.和Rogers,P.(2010年)。决策:驱动型组织。哈佛商业评论,第1-10页。

基尼、哈蒙德和雷法。(1999年)。明智选择:做出更好决策的实用指南”,哈佛商业出版社:PrOACT,1-6。

Mustajoki,J.&Hämäläinen,R.P.(2006年)。智能交换–使用偶数交换方法为项目流程提供决策支持. 赫尔辛基工业大学系统分析实验室研究报告,第1-19页。

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