英国网课代上,英国网课代上推荐,英国网课代上价格

国际商业案例研究-柯达

 

案例研究:柯达

 

 

 

客户插入其姓名

 

 

客户插入等级/课程

 

导师客户名称插页

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

大纲

介绍

国际贸易理论

外商直接投资(外国直接投资)

市场营销策略

策略

SWOT分析

价值链

波特一般策略

鲍曼钟

安索福

结论

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

介绍

柯达成立于1879年,多年来,它一直是图形通信行业的主要参与者,直到富士胶片(Fujifilm)和索尼(Sony)等日本公司。D尽管柯达过去取得了成功,但由于财政困难,新的技术创新一直在苦苦挣扎。 这份报告通过使用关键的国际商业战略框架来评估柯达。柯达公司用于评估政策和战略的框架是国际商业贸易理论(它探讨法律、政治、文化和经济因素),外商直接投资(如绿地投资、联合投资和特许经营)、营销(需要4P)和战略,如SWOT分析、价值链、鲍曼时钟,波特通用,和安索夫战略.

 

框架

国际贸易理论

法律和政治因素如美国版权法通常要求在发布版权后发布数字图像。对于业余摄影师来说,这可能会减少印刷销售和零售消费者购买柯达产品(盖维蒂、亨德森和乔治2005)

2002年数码相机需求的增加使柯达在传统领域的销量下降了2.6%(Grant 2005)。此外,传统胶片的印刷量也下降,这影响了柯达的销售和收入。由于新技术的出现,数码相机价格的下降增加了对柯达产品的需求。最后,柯达数码相机销售额为29.6亿美元,占公司总收入的很大一部分(Grant 2005)。

男性和女性经常使用数码相机,因此,对数码相机的需求增加了。此外,技术的变化导致了通过电子邮件和万维网分享照片和图片的文化。大多数数码制作的图像都被存储起来并用于屏幕上观看(管理天堂2010)。美国的买家已经习惯于购买以科技为基础的产品,这些产品通过可拍照的手机和数码相机进行增强(Gavetti等人,2005年)。

 

外商直接投资(外国直接投资)

对于在国外市场投资的公司来说,有不同类型的海外市场进入策略。 主要策略是绿地投资、特许经营和合资经营(Katsioloudes&Hadjidakis 2007年;潘石屹2000)特许经营/许可涉及商业伙伴之间的合同协议。在案例研究中,柯达与奥林巴斯和三洋签订了一项交叉许可协议,目的是共享数码相机技术,此外还联合开发一种基于网络的照片打印和存储的共同方法(Grant 2005)。 

 

柯达自成立以来一直在建立联盟和合资企业,以增加在摄影市场(阎罗2001). 例如,该公司在1980年代与生物技术和制药公司结成联盟和合资企业,以加强研发(Grant,2005年)。此外,该公司还与赛诺菲(Sanofi)建立了合资企业,以扩大其医疗成像产品。该公司还与惠普(Hewlett-Packard)成立了一家合资企业,成立了Phogenix Imaging。

绿地投资是全资子公司的一部分(彭2013). 由于技术问题或市场结构的限制,在没有购买选择和需要更多控制的情况下,绿地投资受到青睐(Katsioloudes&Hadjidakis 2007年,p。261页)。从这个角度来看,柯达一直在进行新领域的投资,以控制技术和创新方面的问题,作为保持市场相关性的一部分(彭2011). 例如,柯达采取了一种渐进式的方法来推广数码影像策略。例如,为了保持在摄影市场的相关性,该公司与其他公司结盟,如奥林巴斯、三洋、惠普、东芝、康柏和戴尔等。该战略下的其他合作伙伴包括与海德堡、美国在线、利盟和佳能的合作(2005年赠款)。柯达还与微软、livepicture公司和英特尔公司等公司合作,鼓励其业务实现数字化转型(Grant 2005)。

 

市场营销策略

这包括价格、产品、促销和地点/分销。柯达生产各种产品,如投影仪、照相机、照相化学品、相论文 和胶卷等。这些产品以具有竞争力的价格提供,以增强其竞争优势。在生产和分销方面,柯达拥有完善的供应链。此外,它利用其庞大的零售业务为消费者提供产品。柯达的零售业务是其分销据点,拥有广泛的照片零售基础设施(Grant 2005)。品牌和广告是柯达为吸引消费者而采用的主要促销手段。

 

策略

SWOT分析

优势

§ 柯达拥有强大的品牌和庞大的零售市场

§ 它收购了一些公司,并成立了合资企业,以增强其影响力

§ 柯达生产高质量的产品和服务

§ 柯达拥有强大的分销渠道

§ 公司在研发和人力资源方面投入了大量资金。

§ 柯达在生物技术、医疗和医药市场有着强大的影响力。 

§ 拥有100多项专利

§ 大幅裁员和重组以降低运营成本。

§ 强大的行政管理团队。

弱点

§ 但数字成像投资回报率很低。

§ 多年来销售不佳

§ 缺乏足够的现代技术

§ 传统摄影领域的高投资。

§ 它在研发方面的投资没有什么好处。

 

 

机会

§ 新技术为高科技和精密产品创造了市场。

§ 3D成像技术的出现和医学成像技术的变化为柯达提供了一个在医疗和医药市场大举投资的机会。

§ 数码摄影产业的预期增长。

 

 

威胁

§ 柯达面临来自富士胶片、佳能、尼康和美能达等新公司的竞争。

§ 新技术对柯达构成威胁

§ 完美替代品和替代产品的出现(Foley 2011)。

§ 经济力量

 

 

价值链

这将评估当前的关键活动以及这些活动的有效性。基于价值链分析,柯达的核心竞争力需要结合现代技术的敏捷供应链,优越的物流系统,强大而独特的文化,有效的管理实践,以及日常工作,紧密联系的管理风格(麦克米伦和坦普尔2000),阐述个体零售店与其总部之间的联系,以及创造高销售额的能力(Grant 2005)。下图显示了Richard(2012)提供的柯达价值链。

从图中可以看出,现代价值链包括图像采集(如数码相机、摄像机和在线)、数字化(包括数码相机软件、家用扫描仪、数字迷你实验室和在线服务)。存储包括硬盘、软盘和可移动存储器。所有这些过程都与检索、传输、打印、操作和投影一致。 

 

波特一般策略

包括价格领先、差异化、成本领先和成本/价格焦点(Johnson,Scholes&Whittington,2011;Johnson,Scholes&Whittington 2008年)。成本领先是柯达的主要战略,因为它被用来以低成本开发和供应产品(Kodak 2004)。在差异化下,柯达利用信息成像等现代技术,使自己与竞争对手脱颖而出。这一新战略帮助柯达为新兴市场开发新产品和新系统。柯达也在研发上投入了大量资金,这使得生产独特和创新的产品成为可能。在成本方面,柯达减少了员工数量,并出售了一些亏损业务以降低成本。 因此,公司专注于最具生产力的业务部门。为了提升价格领先地位,柯达采用了成本效益高的方式,通过规模经济生产出以较低价格出售的高质量产品(Grant 2005;Porter 1980)。

鲍曼钟

鲍曼钟的8种不同策略Johnson、Whittington和Scholes(2011年)。

       低价格/低附加值:根据案例研究,柯达被迫在这一类别中经营,因为他们的产品由于技术变化而缺乏差异化的价值(Schilling 2010)

低价:2001年至2003年期间,柯达的产品销量急剧下降,这是由于激烈的市场竞争导致价格大幅下降(Grant 2005)。此外,柯达为了与富士电影公司和业内其他公司竞争,降低了价格,提高了广告成本。 

柯达的数字成像策略围绕着混合方法的使用。从案例研究中,该公司引入了与数字成像相关的不同方面,以提供增强的功能(Grant 2005)。此外,该公司专注于为其零售设施提供设施,以加强图像到数字图像的编辑和数字化。到2000年,柯达已经为超过30000家零售店提供了Picture Maker。

从案例分析来看,柯达高度依赖的主要策略是差异化和聚焦差异化。在差异化经营下,柯达已与业内其他公司结盟,通过生产高质量的产品来创造高感知价值(Johnson,Scholes&Whittington,2005;林奇2003)此外,该公司一直将品牌作为一种工具,使其成为目标消费者的同义词。在把英镑卖给史密克比彻姆后,柯达专注于如何集中精力于核心竞争力和资源。该公司与佳能合作,能够生产一系列新的,但先进的数码相机,激光打印机等,作为保持相关市场的一部分。在专注的差异化下,柯达专注于新技术,如信息成像(柯达2004)。

 

安索福

这个安索夫矩阵由市场渗透、产品开发、产品开发和多元化战略组成(瓦茨、科普和胡姆1998). 以下是Ansoff矩阵图,由安索夫(1957)。

 

在市场渗透的情况下,柯达多年来不断改进现有产品,并建立联盟和合资企业,以实现增长并增加市场份额。在市场开发方面,公司已将其现有产品应用于生物技术、制药和医疗行业的新兴市场。产品开发一直是柯达的核心。例如,柯达一直在开发数码相机等新产品,照片处理设备、小型实验室、新型健康成像产品、高速扫描仪和窄幅面喷墨打印机等(2005年拨款)。在多元化经营下,柯达为新市场开发新产品,如健康影像产品。

 

结论

本文通过使用国际贸易外商直接投资(如绿地投资、联合投资和特许经营)、营销(需要4P)和战略,如SWOT分析、价值链、鲍曼时钟,波特通用,和安索夫战略.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

参考文献列表

Ansoff,IH 1957,“多元化战略”,哈佛商业评论,第35卷,第2期,第113-124页。

Foley,S 2011,过度暴露?柯达的债务不断增加,因为它错过了数码照片2014年3月22日查阅,http://www.independent.co.uk/news/business/analysis-and-features/overexposed-kodak-debt-mounts-up-as-it-misses-digital-picture-2365568.html>

盖维蒂,G,亨德森, R、 &Giorgi,S 2005, 柯达与数字革命(A),哈佛商学院,第1-12页

格兰特,R M 2005,伊士曼柯达:迎接数字挑战第93-115页。

约翰逊,G, Whittington,R和Scholes,K 2011年探索策略:文本与案例,9 编辑,皮尔逊。

约翰逊,斯科尔斯和惠廷顿2005,探索企业战略,第8版,FTPH

Johnson G,Scholes K&Whittington R 2008年,企业战略探索-文本与案例,(第8版),普伦蒂斯大厅。

Katsioloudes,M I&Hadjidakis公司 2007年,国际商务:全球视野,美国劳特利奇。

柯达2004,柯达走向数字化:接受胶片的衰落,柯达展望未来,查阅日期:2014年3月22日<http://technologyreports.net/enterpriseinnovator/?articleID=2051>

林奇,R 2003,企业战略,第三版,普伦蒂斯霍尔金融时报。

麦克米伦,H&Tampoe,M 2000,战略管理,牛津大学出版社。

管理天堂2010,伊士曼柯达公司有害生物分析,浏览次数22

2014年3月,<http://www.managementparadise.com/forums/principles-management-p

o-m/208742害虫分析eastman kodak company.html>

Pan,Y,&Tse,D 2000,“市场进入模型的层次模型”,商业研究杂志,第31卷,第535-554页。

彭文伟2011,全球业务, 西南中心学习,梅森

彭,M W 2013, 全球战略,Cengage学习,石匠。

波特,M 1980,竞争战略,免费?出版社

理查德,M 2012柯达战略,查阅日期:2014年3月22日,http://www.slideshare.net/marsharlichard/kodak-strategy

席林,2010年并购,技术创新的战略管理,第三版,牛津大学, 麦格劳·希尔·欧文。

Watts,G,Cope,J和Hulme,M 1998,“Ansoff矩阵,痛苦与收益:小型食品生产商的增长策略和适应性学习”,国际企业家行为与研究杂志,第4卷,第2期。第20-38页。

Yan,A.和Luo,Y 2001年,国际合资企业:理论与实践. 阿蒙克,夏普。

 

 

得到一个价格
$ 10 .00个

在线客服

售前咨询
售后咨询
微信号
Essay_Cheery
微信